PMI의 역사와 프로젝트 관리에서의 역할

　 프로젝트 관리 협회 (PMI) 전 세계 프로젝트 관리 분야의 사람들을위한 비영리 단체입니다. 프로젝트 관리에 관심이 없다면 PMI에 대해 들어 보셨을 것입니다. 결국, 전 세계에 수백만 명의 회원이 있습니다.

조직으로서 Project Management Institute는 프로젝트 관리 분야에서 교육 및 인증을 제공하며 업계 동향을 정기적으로보고합니다. 또한 PMI는 현장에서 윤리 표준을 설정합니다. 막대한 영향력을 감안할 때, PMI와 그 역사에 대한 기본 정보를 갖는 것이 중요합니다.

PMI에 대한 몇 가지 사실

PMI의 발자국은 엄청납니다. 전 세계의 500,000 지역에있는 208 회원, 300 지부 및 10,000 자원 봉사자를 통해 PMI는 업계에서 2.9 만 명 이상의 전문가를 지원합니다.

PMI는 업계 표준을 연구, 교육, 개발하고, 저널을 게시하고, 회의를 조직하고, 세계적으로 인정받는 인증을 제공합니다.

프로젝트 관리 협회 (Project Management Institute)는 산업 자원 봉사자들에 의해 보완되고 조직인 미국 국립 표준 협회 (ANSI)가 인정하는 프로젝트 관리 지식 체계 (BMS) 안내서를 정기적으로 업데이트합니다.

PMI의 짧은 역사

그러나 PMI는 어디에서 왔습니까? 프로젝트 관리 업계에서이 거인을 지원하는 뿌리는 무엇입니까? 프로젝트 관리가 우주 항공, 건설 및 방위 산업의 분야가되었을 때 그들은 1960로 돌아갑니다. PMI 종자가 심었던 것은이 분야들에있었습니다.

1969 년 Smith, Kline & French Laboratories의 Jim Snyder와 Georgia Institute of Technology의 Gordon Davis는 필라델피아에서 저녁 식사를했으며 프로젝트 관리자에게 정보를 공유하고 업계에 대해 논의 할 수있는 포럼을 제공 할 조직이 필요하다는 데 동의했습니다.

그 해 말 애틀랜타의 조지아 공과 대학 (Georgia Institute of Technology)이 초기 조직의 첫 번째 공식 회의를 개최했습니다. 이후, 펜실베이니아에서는 프로젝트 관리 협회 (Project Management Institute)의 다섯 명의 창립자가 정관을 작성하고 서명했습니다.

PMI 표준

거의 동시에 PMI는 산업 표준 개발에 자원을 소비했습니다. 이것은 기술, 연구 정책 및 교육위원회와 함께 일하는 전문가 연락위원회를 통해 이루어졌습니다. 또한 미국 국가 표준위원회 (American National Standards Committee) 및 유럽 국제 프로젝트 관리 협회 (International Project Management Association)와 공동 운영했다. 1980 년까지 이러한 노력은 프로젝트 관리 절차 및 접근 방식으로 표준화되었습니다. 1996 년까지, PMI는 최초의 프로젝트 관리 지식 체계 (PMBOK)를 창안했습니다.

1990에서는 버질 R. 카터 (Virgil R. Carter) 회장의 지도력하에 PMI는 90,000 회원국의 회원 수를 3 배로 늘 렸습니다. 카터의 후계자는 그레고리 발레스트로 (Gregory Balestrero)가되었으며, 120 이후 PMI를 10 년간 지휘했다. 현재 Mark Langley는 PMI의 회장입니다.

PMI 설립자

• James R. Snyder : 설립자, 동료 및 전 자원 봉사 전무 이사, 회장 겸 이사회 의장 인 James R. Snyder는 현재 PMI 교육 재단 이사회, 델라웨어 밸리 지부 재무 및 편집 검토위원회의 위원입니다. 그는 명예 평생 회원이며 PMI 올해의 남자 상을 수상했습니다. 그는 펜실베이니아 주 뉴타운 스퀘어에있는 PMI의 세계 본부 건설 프로젝트 관리자였습니다.
• Eric Jenett, PMP : 그는 Project Management Professional (PMP) 인증을받은 최초의 인물입니다. Eric Janett은 PMI 회원이기도하고 1971의 회장, 1972의 회장, 1975의 1976 총무도 역임했습니다. 휴스턴 장 (Houston Chapter)의 설립 멤버 인 1975에서는 PMI에 대한 저명한 공로로 명예롭게되었습니다.
• 고든 데이비스 박사 : 그는 PMI의 학업 파트너와의 초기 참여 조정을 도왔으며 전 부사장이었습니다. Gordon Davis는 전직 PMI College of Scheduling 이사회 이사였습니다. 그는 PMI 조직이 수여하는 거의 모든 영예를 얻었습니다.
• EA "Ned"Engman : 자동화 회사 인 맥도 널 (McDonnell)의 CPM 마케팅 대표로서 1968에서 사람들을 나중에 PMI가 될 조직의 일원으로 초대하는 편지를 보냈습니다.
• 수잔 갤러거 : 프로젝트 관리자 인 그녀는 애틀란타에서 PMI가 될 첫 번째 모임의 일원이었으며 재무 및 기술 서비스 부장, PMI 연례 회의에서 많은 기사를 발표했습니다. 수잔 갤러거 (Susan Gallagher)는 1977의 PMI 세미나와 심포지엄의 개념에서 근본적인 역할을 담당했습니다.

PMI 인증

PMI는 프로젝트 관리 기술 및 경험을 인증하기위한 인증 프로그램을 개발했습니다. Project Management Professional (PMP)은 1984에서 시작되었으며 업계 표준이되었습니다. 2007에서 PMP는 국제 표준화기구 (ISO)의 인증을 받았으며 2018은 876,000 이상의 사람들이 보유하고 있습니다.

PMI 인증을 신청하려면 현장의 도메인 경험 수준, 교육 수준 또는이 두 가지가 모두 필요합니다. 자격을 얻으려면 후보자는 3 년 프로젝트 관리 경험, 4,500 시간의지도 및 지시 프로젝트 및 35 시간의 프로젝트 관리 교육을 4 년 과정으로 수료해야합니다.

응시자가 고등학교 졸업장, 준 학사 학위 또는 이와 동등한 자격을 가진 중등 교육 학위를 소지 한 경우 프로젝트 관리 분야에서 5 년의 경험이 있어야하며, 7,500 시간의지도 및 지시 프로젝트와 35 시간의 프로젝트 관리 교육을 받아야합니다.

PMP 인증을 받으려면 200 질문과 PMP 핸드북을 검토해야하는 여러 선택 사항이있는 테스트가 있습니다. 응시자는 온라인으로 시험 내용을보고 샘플 질문에 익숙해 질 수 있습니다. PMI 지부 또는 등록 된 교육 기관 (REP)이 제공하는 공식 학습 과정도 있습니다. REPs 및 기타 평판 좋은 교육 기관에서 발행 한 자습서도 있습니다. 또한, 프로젝트 관리 지식 체계 (PMBOK Guide) 지침서를 숙지하는 것이 중요합니다.

PMP 이외의 인증 유형

PMP는 Project Management Institute에서 제공하는 많은 인증 중 하나 일뿐입니다. 또한 PMP보다 적은 프로젝트 관리 경험을 요구하는 기본 인증 수준 인 프로젝트 관리 (CAPM)의 공인 된 준회원이 있습니다.

프로그램 관리 전문가 (PgMP), 포트폴리오 관리 전문가 (PfMP), PMI 민원인 (PMI-ACP), PMI 위험 관리 전문가 (PMI-RMP), PMI 일정 전문가 (PMI-SP) 및 PMI 비즈니스 분석 전문가 (PMI-PBA).

OPM3 Professional과 같은 인증도 있습니다.이 인증은 조직의 프로젝트 관리 성숙도 모델을 식별합니다.이 모델은 다음을 통해 프로젝트 전략 구현 능력을 평가하고 개발하는 모범 사례의 표준입니다. 포트폴리오 관리, 프로그램 관리 및 프로젝트 관리.

프로젝트 관리의 윤리

PMI는 프로젝트 매니저가 의사 결정자이며 의사 결정을 통해 사람, 자원 및 환경에 영향을 미친다는 것을 알고 있습니다. 따라서, 이들의 선택은 엄격하게 비즈니스 지향적 인 것이 아니지만 종종 윤리에 간섭합니다. 이러한 결정은 딜레마와 심지어는 위험 에까지 이르게 할 수 있습니다. 이로 인해 프로젝트 관리자가 올바른 방향으로 혼란을 겪을 수 있습니다. 이것은 프로젝트 관리자가 주주와 모순되는 경우에 특히 문제가됩니다.

PMI는 이러한 윤리적 인 바다를 헤치고 나아가려고 노력 중이며 윤리 및 전문직 행동 강령 및 윤리적 의사 결정 체계를 통해 어떤 방향을 제시합니다. 이 주제에 관한 많은 기사, 출판물 및 웹 세미나가 있습니다. 또한 조직은 프로젝트 관리자를위한 도구로서 윤리 불만 및 검토 프로세스를 제공합니다. 질문, 염려 또는 아이디어는 PMI 윤리 위원 자문 그룹 회원에게 제출할 수 있습니다.

PMI에서 제작 한 이벤트

대부분의 무역기구와 마찬가지로 PMI는이 산업에 대한 여러 가지 사건을 조직합니다. 아일랜드 더블린에서 PMI EMEA Congress 2019은 5 월 중순 경에 개최 될 예정입니다. 3 일 이내에 기조 연설, 글로벌 프로젝트 관리 관점 및 현장 동료와의 네트워크 기회에 대한 발표가 있습니다.

연중 내내 세미나 월드 지역 행사는 특정 주제에 대한 자세한 다단계 교육을 제공하기 위해 제공됩니다. 실용적인 지침과 개인의 필요에 따라 경험이 적은 전문가 그룹의 실용적인 응용 프로그램과 실생활 솔루션을 소규모 그룹으로 제공합니다.

Mega SeminarsWorld는 위에서 언급 한 것과 비슷한 행동으로 인기있는 SeminarsWorld 코스와 아침 기조 연설 및 조직 리셉션을 제공합니다.

또한 전 세계 수 천명의 프로젝트 관리 전문가를 모으는 PMI Global Conference를 개최합니다. 그것은 업계에서 모든 관행, 접근법 및 도구를 다루는 다각화 된 교육의 3 일간의 활동입니다. 주요 솔루션 및 네트워킹 기회를위한 핵심 세션 인 큐레이팅 세션이 기조 연설에 있습니다.

PMO 심포지엄은 모범 사례와 프로젝트 관리 전략 및 관행에 대한 새로운 통찰력을 교환 할 수있는 장소입니다. 또한 네트워킹 및 워크샵의 기회를 제공합니다. 이 행사는 프로젝트, 프로그램 및 이니셔티브의 포트폴리오에 관여하는 지도자 및 임원을 대상으로합니다.

PMI 상

조직은 자신의 분야에서 열정, 재능 및 전문성을 보여준 업계 전문가에게 상을 수여합니다. 이 상들 중에는 PMI로부터 가장 권위있는 개인 상인 PMI 펠로우 상 (PMI Fellows Award)이 포함되며, 조직 및 직업의 이익을위한 봉사의 표창 대상입니다.

PMI Eric Jenett Project Management Excellence Award는 리더십, 기술 프로젝트 관리 및 전략 및 경영 관리의 예지력을 통해 프로젝트 관리에 중요한 기여를 한 사람을 표창하는 상입니다.

PMI Young Professional Award는 조직 내의 프로젝트 관리 진행에 중대한 영향을 미치고 프로젝트 관리에 대한 지식과 이해를 넓히며 프로젝트 관리 연구소의 뛰어난 표준, 관행 및 윤리를 소유 한 젊은 젊은 프로젝트 관리자를 대상으로합니다.

올해의 PMI 프로젝트, PMI 프로젝트 우수상 및 올해의 PMO 상 등 프로젝트 상도 있습니다.

PMI 및 IPMA 인증은 Easy Project의 기초입니다.

Easy Project는 PMI 및 IPMA 인증도 기반으로하는 전문적이고 국제적으로 인정 된 프로젝트 관리 방법론을 바탕으로합니다. Easy Project를 사용하면 하나의 소프트웨어로 프로젝트 관리를위한 모든 도구를 사용할 수 있습니다.Gantt 차트, WBS, 리소스 및 작업 관리, 시간 추적, 민첩한 칸반과 SCRUM, 획득 가치 관리, CRM 기타 - 개인적인 목적과 전체 팀 또는 회사의 관리를 위해

모든 도구는 "Easy Project Management"철학 (단순화, 시각화, 계획, 관리 및 평가)을 기반으로하는 단일 솔루션 (= Easy Project)에 통합되어 있습니다.