en
지원하는 언어
  • en
  • cs
  • hu
  • it
  • es
  • fr
  • de
  • ru
기계 번역
  • bg
  • dk
  • nl
  • gr
  • il
  • jp
  • kr
  • 아니
  • pl
  • tr

디지털 프로젝트 관리를 위한 최고의 도구(2부): 위험, 재무 및 인력을 관리하는 방법

7/13/2021
5 분
야쿠브 자오비치
축하합니다! 첫 번째 부분도 읽었다면 디지털 프로젝트 관리를 위한 "준비"의 절반을 이미 완료한 것입니다. 블로그의 두 번째 부분에서는 이러한 유형의 프로젝트를 관리할 때 발생할 수 있는 위험과 Easy Project의 도구를 사용하여 이를 효과적으로 해결하는 방법을 살펴보겠습니다. 계획에서 위험 관리, 효과적인 의사 소통 기술에 이르기까지.

위험 관리 및 디지털 프로젝트

위험 식별은 프로젝트 개발에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 모든 것을 수집하는 것과 같습니다. 그다지 매력적으로 들리지 않지만 이 활동을 프로젝트 계획 단계에 포함하면 당신은 당신 자신과 당신의 프로젝트에 많은 도움이 될 것입니다. 또한 직접 녹음할 수 있는 유용한 목록을 얻을 수 있습니다. 위험 관리 도구.

이것은 본격적인 프로젝트 관리 프로세스입니다.

  • 위험 식별 및 평가 – 위험의 확률, 심각도 및 타이밍을 파악하고 결과적으로 신뢰할 수 있는 비상 준비금을 확인합니다.
  • 위험 모니터링 및 제어 – 개별 위험을 예를 들어 프로젝트, 심각도 또는 타이밍별로 필터링하고 그에 따라 우선순위를 지정합니다.
  • 위험 관리 – 위험에 대한 대응을 지정하고 위험을 처리합니다. 작업을 생성하고 책임자를 지정하고 개발 상황을 모니터링합니다.

: 모든 팀 구성원에게 "여기서 무엇이 잘못될 수 있다고 생각합니까?"라고 묻는 대량 이메일을 보냅니다. 최적의 솔루션이 아닙니다. 회의를 소집하는 것이 좋습니다! 우리 지역에서는 아직 표준이 아니지만 서로 직접 위험에 대해 논의하고 결국에는 고객과도 위험에 대해 논의하면 시간을 절약할 수 있습니다. 또한 관리자로 식별할 수 없지만 전문가는 식별할 수 있는 특별한 위험을 간과하지 않습니다. 각 작업을 담당하는 동료는 다른 팀 구성원에게 프로젝트에서 위험 요소가 무엇이며 이에 대해 수행할 수 있는 작업을 직접 설명할 수 있습니다. 디지털 프로젝트의 경우 특히 개발자의 설명이 충분합니다. 예를 들어, 불충분한 납품의 위협을 제거하여 프로젝트를 "방해"할 수 있습니다. 게다가, 두뇌를 모으는 것은 위협을 식별할 뿐만 아니라 솔루션을 찾는 데 도움이 될 것입니다. 따라서 위험 관리의 첫 번째 단계는 그러한 회의를 예약하는 것이라고 가정해 보겠습니다.

 

예산 및 비용 견적

"클래식" 프로젝트와 유사하게, 예산 디지털 프로젝트의 비율은 매우 취약합니다. 프로젝트 관리자 제품 디지털화 자체의 단계에서 - 프로그래밍, 테스트 및 최적화 동안 - 가격 견적 준비 단계에서 승인된 것과 일치하지 않습니다. 이에 대해 무엇을 할 수 있습니까? 첫 번째 조언을 따르면 재무 관리 또한 정기적으로 모니터링 현재 지출 대 프로젝트 예산, 올바른 길을 가고 있는지 아니면 길을 잃는지 빠르게 알 수 있습니다. 핵심은 항상 재정을 통제하는 것입니다. 계획을 초과했는지 아니면 뜨거운 물에 빠졌는지 확인하고 두 경우 모두 그 이유를 이해하십시오. 이렇게 하면 신속하게 대응하고 문제를 성급하게 처리하지 않아도 됩니다.

 

디지털 프로젝트 및 최적화의 자원 관리

인셀덤 공식 판매점인 계획 작업, 가장 중요한 것은 테스트 및 후속 최적화를 잊지 마십시오. 모든 응용 프로그램이나 웹 사이트에는 테스트 중에 발견하게 될 버그가 있습니다. 따라서 우리의 조언은 다음과 같습니다.

  • . 스케줄러, (A/B) 테스트를 위한 시간을 따로 두십시오. 여기에는 프로젝트에 참여하지 않은 동료도 포함됩니다. 당신이 프로젝트에 너무 참여했기 때문에 성공적으로 간과했던 자극을 주는 것은 매우 쉽게 일어날 수 있습니다.
  • 리저브 최적화 시간, 버그 수정이 포함되어 있습니다. 이러한 작업은 "미용 치료"뿐만 아니라 시간이 많이 소요되는 작업일 수도 있습니다.
  • 공식 프로젝트 런칭 후 최소 XNUMX주일, 피드백 후 제품 수정에 대한 용량 제공 최종 사용자로부터 수신합니다. 그러나 기록할 장소와 평가 방법을 확인하십시오. 그만큼 안내 데스크 이 목적에 이상적입니다.

 

요약

디지털 제품을 만드는 프로세스에는 고유한 특성이 있으며 이는 프로젝트 관리에도 반영됩니다. 처음부터 팀과 프로젝트 위험에 대해 논의하는 것이 좋습니다. 프로젝트 예산을 작성할 때 프로젝트의 궤적은 A에서 B로만 실행되는 것이 아니라 테스트, 최적화 및 사용자 지원도 뒤따른다는 점을 염두에 두십시오. 새로운 디지털 프로젝트를 기대합니다. 어떻게 지내고 있는지 알려주세요!

최신 프로젝트 관리자를위한 올인원 소프트웨어? 쉬운.

완벽한 프로젝트 계획, 관리 및 제어를위한 모든 강력한 도구를 하나의 소프트웨어에서 얻을 수 있습니다.

30일 무료 평가판으로 Easy Project를 사용해 보세요.

지리적 위치에서 모든 기능, SSL 보호, 일일 백업