마이크로매니저가 되셨습니까? 우리의 테스트를 시도하십시오!

9/20/2022

6 분

아델라 시코로바

본인도 모르는 사이에 세부적인 계획과 작업 통제에 빠지기 쉽습니다. 당신이 얼마나 마이크로 매니지먼트를 지향하고 있는지 알아보십시오.

마이크로 매니지먼트를 접하셨습니까? 팀 작업을 정확하게 제어하는 것이 특징인 관리 스타일입니다. 프로젝트 일정을 심각하게 위협하는 위기의 순간이나 새 직원을 온보딩할 때와 같이 유용할 수 있는 몇 가지 상황이 있습니다. 그러나 그것은 결코 장기적인 해결책이 되어서는 안 됩니다. 대부분의 경우 피하는 것이 좋습니다.

과도한 통제는 무엇을 초래합니까?

팀 생산성 감소
창의성의 감소
동기 상실
더 높은 직원 이직률

어쩌면 당신도 미세 관리

우리는 자신도 모르는 사이에 미시 경영에 빠져드는 경우가 많습니다. 성공적인 프로젝트 완료에 대한 책임을 느끼기 때문인지, "위에서" 압박감을 느끼거나, 아니면 그냥 참을성이 없습니다. 다음 중 자신이 얼마나 많은 부분에 속해 있는지 세어보고 당신이 미시적 관리 경향이 있는지 알아보십시오.

귀하를 설명하는 포인트는 몇 개입니까?

1/ 팀 구성원을 위한 작업을 자세히 계획합니다.

그들의 커피 브레이크를 거의 계획하고 있습니다! 직원들은 언제, 어떻게 각 작업을 수행할 것인지에 대해 말할 수 없습니다. 거의 학교 시간표처럼 보이는 달력에 모든 것이 고정되어 있습니다.

2/ 때때로 당신은 팀의 작업을 완료합니다

팀의 작업을 완료하고 있습니까? 이것은 직원들에게 자신이 충분히 능력이 없거나 당신의 신뢰를 받지 못한다는 인상을 줄 수 있는 미시 경영의 병폐 중 하나입니다.

3/ 프로젝트 전체보다 세부 사항에 더 주의를 기울입니다.

당신은 항상 누가 무엇을 하고 있는지에 대한 완벽한 개요를 원합니다. 모든 세부 사항, 모든 프로젝트 편집을 확인합니다. 그러나 프로젝트의 전반적인 상태가 무엇인지 모르는 경우가 종종 있습니다. 그래서 모든 것을 지속적으로 확인합니다.

4/ 결과에 만족하려면 오랜 시간이 걸립니다

당신은 끊임없이 실수를 찾기 때문에 프로젝트는 무수히 많은 수정을 거칩니다. 당신은 종종 작은 조정을 위해 직원들에게 일을 돌려주는데, 이는 좌절로 이어질 수 있습니다.

5/ 당신은 다른 사람들의 실수를 바로잡습니다

물론 실수는 지적해야 하지만 직원이 발전하려면 코드의 실수든 사소한 문법 오류든 수정을 스스로에게 맡기는 것이 중요합니다.

6/ 팀과의 회의가 너무 많습니다.

회의가 너무 많으면 팀이 작업을 수행할 시간이 충분하지 않아 스트레스 수준이 높아집니다. 분명히 프로젝트 회의를 완전히 피할 수는 없지만 필요할 때만 가능한 한 적게 참석하도록 노력하십시오.

7/ 다른 직원의 경험을 무시합니다.

피드백을 자주 요청하지 않으며 모든 결정은 자신의 몫이라고 생각합니다. 혼자가 아니라는 사실을 잊지 마세요! 다른 사람의 의견을 무시하면 직원의 의욕이 쉽게 떨어질 수 있습니다.

애자일 리소스 관리

결과를 위한 시간

0점: 모범적인 감독

축하합니다. 당신에게는 마이크로매니저가 없습니다! 당신은 당신의 팀을 완전히 신뢰하고 너무 통제하지 않고 모든 프로젝트를 당신의 손에 맡깁니다. 당신의 팀은 만족할 수 있습니다.

1~2점: 미니 마이크로매니저

때때로 당신은 누군가를 위해 무언가를 수정하거나 불필요한 회의를 예약합니다. 그것은 우리 모두에게 일어나는 일입니다! 중요한 것은 당신이 당신의 팀에 귀를 기울이고, 그들을 신뢰하고, 그들이 앞으로 나아갈 수 있도록 돕는 것입니다.

3~4점: 중급 마이크로매니저

당신은 필요 이상으로 프로젝트 프로세스를 통제하는 경향이 있습니다. 사소한 일이나 상세한 작업 계획에 너무 많은 시간을 할애합니다. 조금 줄이는 것을 고려하고 직원을 더 신뢰하기 시작하는 것이 좋습니다. 아래 팁에서 자세히 알아보세요.

5-7점: 고급 마이크로매니저

모든 프로젝트가 처음부터 끝까지 완벽하게 실행되기를 원하며 모든 세부 사항을 제어해야 합니다. 이 기사에서 계속해서 과잉 통제를 줄이는 방법과 신뢰를 더하는 방법을 배우십시오. 팀에 동기를 부여하고 개별적인 책임을 지도록 이끄는 방법을 단계별로 배우십시오. 그러면 곧 귀하와 귀하의 직원 모두 행복해질 것입니다.

변화의 길

마이크로 관리를 줄이는 방법과 팀에 대한 신뢰를 높이는 방법을 알아보세요. 다음은 몇 가지 도움말입니다.

더 많은 신뢰, 더 적은 모니터링

시간 단위로 직원의 작업을 관리하는 것은 다소 유토피아적입니다. 팀에 더 많은 자유와 동기를 부여하여 동기 부여 일일 작업량을 계획할 기회. 과 애자일 리소스 관리, 완벽한 개요를 제공하면서 직원을 개별적인 책임으로 안내합니다.

무엇보다도 회사의 모든 사람들이 누가 어떤 프로젝트에 참여했는지 볼 수 있으므로 회사 전체에 개방성을 조성하는 데 도움이 됩니다.

비판을 철회하라

너무 많이 비판하지 않도록 하세요. 지원하고 동기를 부여 좋은 리더로서 팀은 그래야 합니다. 팀이 작업 프로세스를 개선하는 방법에 대한 아이디어를 내도록 합니다.

의사 소통, 의사 소통, 의사 소통

팀과 이야기하십시오. 피드백은 무엇을 변경하거나 개선해야 하는지 알 수 있는 가장 좋은 방법입니다. 직원의 말을 듣고 아이디어에 기회를 주십시오. 직원이 여러분이 모르는 것을 알고 있다면 어떻게 하시겠습니까? 작업을 할당할 때 명확하게 의사 소통하고 팀에 당신이 그들을 신뢰한다는 것을 알리고 집중하고 일할 수 있는 충분한 시간을 주십시오.