프로젝트 성공을위한 기획과 창의력의 균형을 유지하는 방법

계획을 세우면 창의력이 저해됩니까? 창의성은 계획과 어떤 관련이 있습니까? 효과적인 프로젝트 관리자가 되려면 창의성은 문제 해결 기술을 향상시켜 장애물을 극복하고 대인 관계를 개발하여 프로젝트 성공을 달성하는 데 도움이됩니다. 그러나 다른 하나가없는 경우 어떻게됩니까?

계획없는 창의성

어떤 형태의 통제도 계획하지 않고 창의력에 집중 요구 사항 및 범위가 잘못 정의되어 계획을 방해합니다.. 일정에 식별 된 작업 및 중요 시점에 할당 된 추정치가없는 경우 그대로 표시됩니다.

계획을 포기하거나 진행 상황을 모니터링하기 위해 계획을 사용하지 않으면 프로젝트 완료에 대한 예측 가능성이 사라집니다. 일정이 너무 느슨하게 정의되어 있기 때문에 일정에서 미끄러질 위험을 평가할 기회를 잃게 됩니다. 결과는 예산이 초과되어 제 시간에 제공되지 않는 프로젝트. 이해 관계자는 실망하고 비즈니스는 손실 될 가능성이 높습니다.

창의성이없는 계획

프로젝트 계획 템플릿이 있을 수 있으며 수정하지 않고 프로젝트에 적용해 보십시오. 간트 차트 작업과 타임라인 간의 관계를 명확하게 시각적으로 보여줍니다. 그러나 고객은 동일하지 않습니다. 프로젝트 계획은 하나의 크기는 모두 맞는. 계획이 진행되면 고객의 상황을 정확하게 반영하지 않기 때문에 문제가 발생합니다.

각 고객은 고유하기 때문에 각 고객의 요구에 맞게 계획을 수정해야합니다. 창의성이없는 계획을 세우면 해결 방법을 생각 해낼 수 없습니다. 일정을 만들 때 발생하는 문제. 창의력을 발휘하지 않으면 혁신의 원천이 사라지고 아이디어를 생성하고 개선 할 수있는 능력 프로젝트 환경의 프로세스 또는 전략.

창의성과 계획은 공존 할 수있다

창의성과 계획이 공존 할 수있을뿐만 아니라 그렇게 할 수도 있습니다. 시작 단계부터 학습 한 교훈에 이르기까지 이러한 도구는 아이디어를 생성하고 문제를 관리하는 데 사용됩니다. 창의력을 발휘한다는 것은 일정이 충돌하는 작업이든 고객이 부과 한 지연이든 어려운 프로젝트 문제를 해결하기 위해 이러한 아이디어를 자극합니다.

창의력과 계획의 균형을 유지하면 리더십과 대인 관계 기술 동안 장애물 극복법 배우기. 이러한 과제를 통해 프로젝트 팀을 이끌면 성과가 높아질 수 있습니다.

다음과 같은 프로젝트 관리에 적용할 수 있는 많은 창의성 도구가 있습니다. 마인드 매핑, 브레인스토밍 또는 SWOT 분석을 예로 들 수 있습니다. 이러한 도구는 프로젝트 수명 주기에 관계없이 유용하고 관련성 높은 아이디어를 불러일으킵니다. 예를 들어 초기 단계에서 브레인스토밍 기술을 사용하여 작업분류체계(WBS).

창의적인 사고 방식은 이러한 지연된 결과물과 변화하는 우선 순위를 관리하는 데 도움이됩니다. 창의성과 계획에서 창출 된 시너지를 활용하면 프로젝트 성공으로 이어질 것입니다. 팀의 리더로서 창의적인 기술을 사용하고 팀을 격려하십시오. 장애물을 뛰어 넘기 위해 사용합니다.