애자일 프로젝트를 최적으로 관리하는 방법

애자일 프로젝트 관리 란 무엇이며 어떻게 시작 되었습니까?

의 개념 민첩한 방법론 2001 년에 처음 만들어졌고 원래는 소프트웨어 개발을 위해 나타났습니다. 그러나 사고 방식은 곧 시작되었고 이후 채택률과 함께 여러 산업에 적용 할 수있었습니다. 민첩한 방법론 주요 산업 전반에 걸쳐 계속 증가하고 있습니다.

애자일이 무엇인지 자세히 살펴보면 애자일은 단순한 방법론이 아니라 프로젝트를 관리하고 인식하는 방식을 바꿀 수있는 사고 방식이라는 것을 이해하는 것이 중요합니다. 애자일 방법론은보다 효과적이고 효율적인 작업을 요구하며 최종 결과뿐만 아니라 프로세스의 평가 및 재평가.

모든 이해 관계자의 피드백을 사용하여 애자일 방법론은 제공되는 제품 / 서비스의 목표에 따라 일관된 최적화 및 적응을 추진합니다. 마찬가지로 애자일 프로젝트 관리는 프로젝트의 모든 이해 관계자들 간의 협업에서 비롯된 정보에 입각 한 의사 결정에 중점을 둡니다.

애자일 방법론의 핵심 가치

애자일 방법론은 가치 제공을위한 지속적인 피드백 기반 개선을 강조하며 다음 4 가지 핵심 가치에서 영감을 얻었습니다.

• 프로세스 및 도구에 대한 개인 및 상호 작용.
  
• 포괄적 인 문서에 대한 작업 소프트웨어.
  
• 계약 협상을 통한 고객 협력.
  
• 계획에 따라 변경에 대응.

프로젝트 관리를위한 애자일 방법론 채택의 이점

애자일 프로젝트 관리는 매우 효과적인 것으로 입증되었으며 프로젝트 성공률. 프로젝트 관리 연구소는 신고 2015 년에 "민첩성이 높은 조직은 민첩성이 낮은 조직에 비해 프로젝트 결과가 훨씬 더 우수합니다.".

그들의 수치에 따르면 애자일 프로젝트 관리는 비즈니스 의도를 충족하는 프로젝트의 비율을 19 %까지 높일 수 있으며, 제때 완료되는 프로젝트 수는 25 %, 완료된 프로젝트 수는 22 % 증가했습니다. 예산 내. 

애자일 프로젝트 관리는 궁극적으로 프로세스 내에서 더 큰 유연성, 리소스 활용도 향상, 협업 및 피드백 메커니즘 개선, 모든 프로젝트의 전반적으로 더 나은 적응성을 이끌어냅니다.

애자일 프로젝트 관리를 구현하는 단계

Agile 방법론을 성공적으로 구현하려면 여러 단계가 필요합니다.

1. 프로젝트가 달성하고자하는 명확한 목표와 목표를 제시하는 것으로 시작합니다. 프로젝트의 모든 이해 당사자가 각자의 생산성을 향상시키기 위해 명확한 방향성을 갖는 것이 중요합니다. 또한 목표를 공식화하고 전달하기 전에 프로젝트의 모든 주요 이해 관계자의 의견을 수렴하는 것이 좋습니다.
   
   
2. 둘째, 이상적으로는 백 로그의 첫 번째 작업부터 시작하여 예상되는 성공적인 프로젝트 완료 시점까지 타임 라인 작업을 시작해야합니다. 민첩성이 주요 영감이라는 점을 감안할 때 타임 라인은 목표 지향적이어야합니다.. 이러한 타임 라인은 진행 상황을 측정하고 필요한 경우 수정하는 데 도움이됩니다.
   
   
3. 다음으로 스프린트를 정의하여 프로젝트를 부분과 작업으로 분할해야합니다. 이 단계는 애자일 프로젝트 관리의 핵심 목적, 즉 점진적이고 지속적인 개선과 동시에 불일치를 해결하는 것과 일치합니다.
   
   
4. 스프린트 회고전 기초가되는 또 다른 중요한 요소입니다. 민첩한 프로젝트 관리 따라서 무시해서는 안됩니다. 각 스프린트가 끝날 때마다 프로세스가 개선 될 수 있도록 잠재적 인 개선의 여지가 있는지 확인해야합니다.
   
   
5. 프로젝트가 완료에 가까워지면 그 과정에서 지속적인 개선이 이루어졌고 모든 프로젝트 이해 관계자가 작업 및 작업을인지하고 있는지 확인하는 것이 중요합니다. 프로젝트 진행.

Agile을위한 구현 프레임 워크

Agile 방법론을 효과적으로 구현하려면 Scrum, Kanban, Lean (LN) 및 Extreme Programming (XP)과 같은 프레임 워크를 사용해야합니다.

스크럼

Scrum은 프로젝트 개발, 제공 및 유지에서 애자일 프로세스를 구현하기 위해 가장 일반적으로 사용되는 애자일 프레임 워크입니다. 스크럼은 반복적이고 점진적인 방식의 사용을 의미하며 한 번에 일정량의 작업이나 프로젝트의 특정 부분을 처리하기 위해 스프린트라고하는 짧은 반복을 사용하는 것입니다. 짧은 회의의 통합 구조, 역할 지정 및 도구 활용을 통해 스크럼은 더 효과적이고 효율적인 프로젝트 관리.

이 프레임 워크는 결과 지향적이며 모든 프로젝트 이해 관계자를 열망하는 복잡한 프로젝트에 매우 적합합니다. 구조는 일반적으로 스크럼 마스터 의제 문제를 해결하고 진행 상황에 대한 업데이트를받는 효율적인 스프린트를 수행합니다.

제품 소유자는 목표를 정의하고 '을 유지하여 스프린트의 방향을 설정합니다.제품 백 로그 ', 달성 및 제공해야하는 사항을 설명합니다. 팀 구성원은 '제품 백 로그'에서 항목을 선택하고 단일 스프린트 내에서 완료되어야하는 작업 실행을 담당합니다.

그런 다음 프로젝트 이해 관계자들로부터 각 스프린트가 끝날 때마다 피드백과 리뷰가 수집되고 향후 스프린트에 대한 개선 사항이 통합됩니다. 이는 '제품 백 로그'의 마지막 항목이 완료 될 때까지 계속됩니다.

Kanban

Kanban은 구현에 사용되는 또 다른 주요 프레임 워크 중 하나입니다. 애자일 방법론, 워크 플로우 시각화를 통해. 전체 프레임 워크는 Kanban 보드를 중심으로 구축되어 작업 및 프로젝트 진행 상황에 대한 디지털 시각화. 가장 기본적이고 일반적으로 사용되는 Kanban 보드는 할 일, 진행 중 및 완료의 3 단계로 워크 플로를 시각화합니다. 필요한 경우 더 복잡한 Kanban 보드를 사용할 수도 있습니다.

모든 작업은 Kanban 보드의 3 단계를 통해 이동되는 단일 Kanban 카드로 표시됩니다. 이 프레임 워크는 또한 업데이트 된 백 로그의 존재와 효율적인 작업 진행 (WIP) 규칙 작업 처리 방식을 정의하여 팀이 제공하는 데 도움이됩니다.

결론

민첩한 프로젝트 관리 확실히 프로젝트의 성공률을 높이는 데 유용한 접근 방식입니다. 이 접근 방식의 이점은 종종 프로젝트 기간 동안 그리고 완료 시점에 분명하게 드러나지 만, 하룻밤 사이에 변화를 가져 오지 않는다는 사실을 깨닫는 것이 중요합니다. 대신 지속적인 개선에 초점을 맞춘 사고 방식이므로 지속적인 과정.