CEO에게 프로젝트 관리가 필요한 이유

이 기사에서는 다음과의 관계에 대해 조금 이야기하겠습니다. 의 역할 대표이사 과 프로젝트 매니저. 먼저 Google에 따르면 두 가지 기본 정의를 간단히 소개하겠습니다.

• CEO (최고 경영자) 궁극적으로 경영 의사 결정을 담당하는 회사 또는 다른 기관에서 가장 높은 순위의 사람입니다.
• PM (프로젝트 매니저) 특정 프로젝트의 계획 및 실행을 총괄하는 사람입니다.

CEO가 올바른 결정을 내리기 위해 필요한 것은 무엇입니까?

이러한 정의를 고려할 때 한 가지 질문이 도전입니다. CEO로서 무엇을 가져 가야합니까 좋은 경영 결정? 모든 사람이 결정을 내릴 수 있고 나쁘거나 좋을 수 있기 때문에 내가 만들려고하는 것을 영원히 인정할 수있는 방법은 무엇입니까?

기분이 좋을까요? 아마. 내 사무실 밖에서 좋은 날씨? 아마도. 그러나 내가 가장 필요한 것은 내 주변 사람들과는 매우 다릅니다. 사람들 나는 나를 지원하고 누가 지원 이런 결정적인 순간에.

CEO의 입장에서 아마 모든 사람들은 프로젝트 매니저 누가 팀을 이끌고, 신속하게 결정을 내리고, 할당된 작업을 완료하고, 궁극적으로 프로젝트 진행 상황에 대해 조언하고 다음 단계 제안.

CEO에게 프로젝트 관리자가 필요한 이유는 무엇입니까?

여러 프로젝트 관리자와 함께라면 어떤 CEO도 쉽게 만들 수 있습니다. 현명한 전략적 결정 업종에 구애받지 않고 신속하고 성실하게 – 영리 및 비영리 단체 또는 정부 기관.

어떤 시장 부문에서 사업을하든 CEO는 절대 시장에서 성공하지 못하거나 시장에 진출하지 않습니다. 프로젝트 관리 기술의 적절한 사용.

당연히, 프로젝트 관리 소프트웨어, 귀하의 비즈니스를 지원하기 위해 가장 쉽게 될 수 있습니다 중요한 전략적 결정.