프로젝트 관리 및보고
프로젝트 제어 및보고 프로세스는 프로젝트 전체에서 실행되어야합니다. 프로젝트 제어 프로세스를 효과적으로 설정하면 프로젝트 전반에 걸쳐 변화하고 발전하면서 비용 및 일정을 주시 할 수 있습니다. 거친 물을 통해 프로젝트를 탐색하는 열쇠입니다. 그러면 프로젝트가 레일에서 벗어나는 것을 막을 수 있습니다.
보고 도구 – 그래프 및 차트
원형, 막대 및 선 그래프를 사용하여 사용 가능한 통계를 시각화하십시오. 모든 항목 목록에서 차트를 만들고 클릭 몇 번만으로, 프로젝트 성과에 대한 보고서를 준비하십시오. 개선해야 할 점을 보여줍니다.
획득 가치 관리
EVM (Evidence Value Management)을 사용하여 범위를 정의하고 프로젝트의 전체 성능을 분석합니다. 프로젝트 성공을 결정하는 방법론.
경보 – 조기 경보 시스템
언제, 어떻게 알림을 받고 싶은지 설정하면 적시에 전자 메일 알림을 받게됩니다. 예 : 마일스톤 기한이 가까워지고, 프로젝트 / 작업 예산이 초과되며 임무가 만기됩니다.
매끄러운 스프린트 약속을위한 번 다운 차트
번다운 차트로 적시에 스프린트 완료를 위해 진행 패턴에 대한 심층 분석을 수행합니다. 이상적인 작업과 실제 남은 작업을 비교하고 작업 패턴을 식별하고 다음을 확인합니다. 스프린트 약속은 차질없이 충족됩니다.
브랜드 수출
시스템의 모든 데이터 목록은 로고 및 회사 색상이 포함된 PDF 파일로 내보내기. 내보내기의 예: 모든 작업 목록, 프로젝트 목록, 소요 시간 항목, 작업 세부 정보 내보내기 등
프로젝트 대시 보드
사업을 올바른 방향으로 유지하기 위해 프로젝트 관리자와 팀은 그들이 얻을 수있는 도움이 필요합니다. 진행 상황을 추적하고 측정하는 입증 된 방법 중 하나는 프로젝트 대시 보드를 사용하여 실시간 데이터를 시각화하고 팀 및 프로젝트의 필요에 맞게 페이지를 사용자 정의하는 작업을 단순화하는 것입니다.
마일스톤 대시 보드
개별 이정표의 예상 시간 및 소요 시간과 같은 프로젝트 별 개방 / 폐쇄 이정표를 추적하십시오. 이 대시 보드는 프로젝트 및 포트폴리오 관리자가 프로젝트 진행 상황이 원래 프로젝트 계획 / 일정과 일치하는지 확인할 수 있습니다.