프로젝트 분해 – 왜 해야 합니까?

분해하는 데 시간이 걸리면 시작 단계부터 종료까지 프로젝트 전체에서 효율적으로 작업 할 수 있습니다. 프로젝트 관리의 WBS는 팀 작업을 조직하는 데 핵심 관리할 수 있는 덩어리로. 사용된 유일한 도구는 프로젝트 분해.

프로젝트 분해/WBS가 정확히 무엇인가요?

프로젝트 분해는 산출물을 점점 더 작은 구성 요소로 점진적으로 나누는 데 사용되는 기술입니다. WBS는 분해를 포괄하는 최상위 계층입니다. 각 레이어는 위 레이어의 추가 분류를 제공합니다. PMBOK®는 WBS를 "프로젝트 목표를 달성하고 필요한 결과물을 생성하기 위해 프로젝트 팀이 수행 할 전체 작업 범위의 계층 적 분해"로 정의합니다.

쉬운 프로젝트의 WBS

프로젝트 분해의 이점은 무엇입니까

작업 내역 세분화된 형태로 작업을 식별할 수 있습니다. 작업 패키지가 명확하게 식별되면 다음을 수행할 수 있습니다.

• 보다 정확한 시간 및 비용 견적 생성
• 범위를 명확하게
• 위험 식별 및 억제 지원
• 프로젝트 실행시 더 많은 제어
• 보다 정확한 계획 작성
• 범위가 변경 될 때의 영향을 더 잘 이해
• 향후 프로젝트를위한 비용 견적 활용
• 미래 WBS에 영향

WBS의 단점과 문제점은 무엇입니까?

수많은 이점에도 불구하고 다음과 같은 분해 과정을 수행하는 동안 발생할 수있는 몇 가지 단점과 문제점을 알고 있어야합니다.

너무 자세하게

범위를 분해 할 때 너무 자세하게하면 효율성이 높아집니다. 결과는 낭비되는 시간과 불필요한 자원 소비. 포함 할 정확한 양의 세부 사항을 결정해야합니다.

분해 정도를 결정하는 방법이 있습니다. 자신에게 물어:

• 작업 패키지는 비용, 시간 및 일정을 결정하기에 충분히 작습니까?
• 작업 패키지의 세부 수준에 만족하십니까?
• 작업 패키지가 자원에 할당하기에 충분히 작습니까?

쉬운 프로젝트의 WBS

그룹 역학 관리

WBS는 필요한 팀 활동입니다 강력한 촉진 기술 팀을 추적하고 참여를 장려합니다. 팀원이 자신의 아이디어를 공유하는 데 불편 함을 느끼면 중요한 정보를 잃을 수 있습니다.

스케줄처럼 WBS 다루기

WBS는 프로젝트의 목표와 목표를 달성하는 데 필요한 자세한 정보를 제공합니다. 계획이나 일정이 아니라 이해 관계자와 공유 할 수있는 프로젝트를 시각적으로 표현한 것입니다.

WBS는 프로젝트 관리 구조의 핵심 구성 요소입니다. 분해는 WBS 생성을 지원하는 핵심 요소이며 프로젝트의 전체 구조에 직접적인 영향. 시간을내어 WBS를 작성하면 프로젝트를 완료하는 동안 누락 된 작업의 가능성을 줄이는 데 도움이됩니다.

쉬운 프로젝트의 WBS