원격 PM 팀에서 신뢰를 구축하는 방법

방문 예정일:4 / 26 / 2022
길이:6 분
저자:야쿱 Ryba
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우리는 신뢰할 수 있는 직장을 구축하기 위한 최고의 팁에 대해 HR 인플루언서와 사상가 리더를 대상으로 설문조사를 실시했습니다. 회사는 명확한 목표를 설정하고 원격 고용과 관련된 관리 편견을 해결하여 직장 문화를 개선할 수 있습니다.

불확실성으로 인해 신뢰가 상실될 수 있습니다. 리더는 반드시 원격 직원에 대한 기대치를 정의, 체크인 빈도에서 가상 또는 전화 메시지 사용에 이르기까지 다양합니다. 이 가이드를 사용하여 잠재적 근로자에게 원격 근무에 대한 회사의 입장을 설명할 수 있습니다. 회사 핸드북을 변경하기만 하면 됩니다.

이와 관련하여 다음을 읽을 수 있습니다. 프로젝트 관리의 가장 중요한 트렌드에서 오는 115명의 해외 관리자를 대상으로 한 설문조사. 자신의 프로젝트 관리에 대한 영감을 얻을 수 있습니다. 그래서 여기에 몇 가지 약속된 제안이 있습니다.


직원의 건강에 투자하십시오

신뢰할 수 있는 직장 환경을 개발하려면 일부 개인을 위해 원격으로 일하는 동안 인내와 연민이 필요할 수 있습니다. 그것을 기억하는 것이 중요합니다 기업은 수요를 충족시키기 위해 번영해야 합니다.. 직원들이 대처하는 데 도움이 되는 다양한 혜택을 살펴보세요.

고용주는 기업과 직원의 요구를 균형 있게 조정하고 민첩성, 적응형 리더십, 사람과 직원의 웰빙에 대한 공감 측면에서 새로운 가상 사무실 요구 사항을 효과적으로 협상하기 위해 다양한 유형의 휴가 및 직장 조정을 알고 있어야 합니다. 직원들 사이에 신뢰의 문화를 구축하기 위해 그들을 사람으로 여기다, 노동자뿐만 아니라.


대화의 투명성

원격으로 효과적으로 작업하려면 원격 팀이 상호 신뢰를 통해서만 구축할 수 있는 정기 연락. 원격 근무 환경에서 신뢰를 구축하려면 의사 소통 기술 교육이 필요합니다. 정기적인 체크인 시간을 설정하거나 팀 채팅에 게시하여 언제 다시 온라인 상태가 되는지 다른 사람들에게 알리는 것은 활용할 수 있는 몇 가지 커뮤니케이션 전략에 불과합니다. 또한 귀하의 작업을 평가할 계획을 명시하십시오.

명확한 목표를 설정하고, 표준 성과 측정을 사용하고, 직원 성취를 인식하고 보상하는 방식에서 일관성을 유지하십시오. 원격 근무 환경에서는 직원들이 이미 서로를 신뢰하고 있더라도 개방적이고 정기적인 의사 소통이 중요합니다. 최근 Bamboo HR 설문조사에서 원격 근무자는 COVID-19 이후 직속 상사와 만나는 빈도가 줄어들었지만 더 자주 만나는 사람들이 발전할 가능성이 더 높습니다..


자신을 취약하게 만드십시오

우리는 사회적 동물이기 때문에 능력보다 인간의 따뜻함이 타인에 대한 신뢰를 키웁니다. 사람들과 연결하기 위해 더 많은 노력을 기울이면 원격 근무 환경에서 신뢰를 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다. 신뢰를 유지하려면 서로의 결점을 용인하다 높은 작업 표준을 유지하면서 우리의 공통된 인간성을 인정합니다.


팀 세부 관리

원격으로 작업하려면 프로젝트 및 향후 활동에 대한 지속적인 커뮤니케이션이 필요합니다. 근로자들은 그들이 일하는 시간과 장소에서조차 지속적으로 관찰된다고 느낀다면 경영진을 불신할 수 있습니다. 원격 근무 환경에서 신뢰를 구축하기 위해 회사는 직원에게 권한을 부여하고 업무에 대한 책임을 지도록 하고 집중하도록 장려해야 합니다.

당신은 또한 수 모든 프로젝트 관리 도구 사용 작업을 추적하고 차트, 보고서 등을 작성합니다. 프로젝트 관리 구현, 기술 지원, 웨비나 및 온라인 교육과 같은 전문 서비스를 사용할 수 있습니다. 쉬운 프로젝트 사용할 수 있도록!


원격 고용에 대한 주소 관리 선입견

원격 근무자는 회사 관계자를 직접 만날 수 없기 때문에 승진에서 놓칠까 봐 걱정한다. 증거가 있음을 보여주더라도 원격 직원은 높은 성취도를 보일 가능성이 더 큽니다., 대부분의 관리자는 여전히 대면 직원보다 자신의 성과를 낮게 평가했습니다.

직원들이 신뢰하는 공정한 시스템을 구축하기 위해 관리자가 자신의 무의식적 편견을 인식하도록 교육합니다. 를 겨냥하다 성과 평가의 객관성 원격 근무자에 대한 불이익을 피하기 위한 승진 기준. 또한 원격 작업자와 명령 체인 안팎의 리더 간의 일대일 또는 소그룹 대화를 촉진하는 것도 중요합니다.


대인 관계 형성 촉진

팀 구성원이 소속감을 느낄 때 신뢰가 형성됩니다. 이것은 이메일과 Zoom 회의에서는 불가능합니다. 전사적 성과나 중요 사건을 공개함으로써 투명성을 제고합니다. 기업은 공동체 의식을 개발함으로써 이익을 얻을 것입니다., 그러나 그들은 또한 최고의 직원을 유지할 것입니다!


출력 드라이브 측정

직원들이 회사 채팅에서 얼마나 활동적인지 또는 전자 메일에 얼마나 빨리 응답하는지로 직원의 성과를 판단하지 마십시오. 실제 출력을 조사하십시오. 이 전략을 사용하여 직원의 직업은 외모보다는 제품으로 평가됩니다. 원격 직원과 관리자 간의 신뢰를 구축하기 위해 작업을 완료하는 데 중점을 둡니다.


직장 밖에서 사교할 시간을 가지십시오

분산된 원격 환경의 선두 팀은 고유한 과제를 안고 있습니다. 투명성과 취약성을 기반으로 팀 구성원 간의 안정적인 연결을 구축하는 것이 점점 더 어려워지고 있습니다. 우리는 추구했다 비공식적이고 자발적인 연결을 재현하십시오. 복도와 회의실에서 일어났던 일입니다. 리더는 팀을 위한 시간과 공간을 설정하고 대화 주제를 선택할 때 더 의도적이어야 합니다. 팀원의 성격을 알고 존중하는 것은 직업이 아니라 강력한 자산입니다. 개인적인 이야기는 두 사람을 빠르게 연결할 수 있습니다.


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