좋은 프로젝트 관리자가 중요한 이유

불행히도 많은 회사에서 이것이 PM의 업무에 대한 관점입니다. 그리고 진실은? 숙련된 프로젝트 리더는 시간과 비용을 절약하고 팀 구성원을 훌륭한 성과로 이끄는 동시에 사물을 밝혀내기 위해 어둠 속에서 일해야 한다는 것을 알고 있습니다. 분명한 것 같으면서도 많은 기업들이 'PM 부서'에 대한 투자를 간과해 큰 실수를 하고 있다. 그렇다면 이사회에 훌륭한 PM이 있어야 하는 이유는 무엇입니까?

팀원들이 리드를 원하기 때문에

분명히 당신의 팀에는 훌륭한 전문가가 있습니다. 소프트웨어 엔지니어, 설계자 또는 아이디어 제작자가 포함됩니다. 최상의 결과를 얻으려면 자신의 책임을 명확하게 이해하고, 근무 시간을 완벽하게 조직하고, 공동의 팀 목표에 대해 열정을 가져야 합니다. 그리고 그들을 그곳으로 이끄는 것이 프로젝트 관리자의 일입니다. 그 또는 그녀가 실패하면 다음 중 하나가 발생할 가능성이 큽니다.

• 당신은 결국 프로젝트에 저항하는 짜증나는 좌절된 재능 무리와 함께하게 될 것입니다. 그리고 우리는 그것을 말하고 싶지 않지만 당신에게도 마찬가지입니다. 그러면 미래 프로젝트에서 같은 팀이나 다른 팀의 신뢰와 존경을 구축하는 것이 매우 어려울 것입니다.

• 또는 사람들은 자신이 좋아하는 일을 하지만 "오른손이 하는 일을 왼손이 모르게" 스타일로 합니다. 그리고 팀이 한 몸이다 보니 통제되지 않는 안무가 나올 수 있다. 아이디어 작성자로부터 놀랍도록 창의적인 아이디어를 얻을 수 있지만 구현에 클라이언트와 합의한 것보다 XNUMX배 더 많은 시간과 비용이 든다면 언젠가는 실패하게 될 것입니다.

따라서 유능한 리더는 프로젝트의 두뇌이며 리소스를 할당하고 첫 번째 프로젝트를 생성할 때 처음부터 프로젝트를 소유합니다. 마인드 맵. 이런 프로젝트 매니저 덕분에 최종 작품을 영광스러운 고객에게 자랑스럽게 전달할 수 있습니다.

 

“훌륭한 프로젝트 관리자는 고유한 자산을
완벽한 조직화로 공동의 목표를 향해
그리고 교묘하게 표적화된 동기 부여."

 

누군가는 혼란을 통제해야 하기 때문에

프로젝트는 혼란스럽고 괜찮습니다. 좋지 않은 것은 "혼란스러운 것"이 엉망이 될 때입니다. 그것은 바로 평균 PM을 훌륭한 PM과 구별하는 한계점입니다. 위대한 사람은 시간과 자원의 관점에서 작업의 범위를 봅니다. 간트 차트), 항상 실제 대 계획된 예산 지출을 주시하고(프로젝트 예산 도구 사용), 특히 많은 사람들이 관련된 대규모 프로젝트의 경우 모니터 위험. 이해 관계자가 모든 것이 정상임을 확인하기 전에 훌륭한 프로젝트 관리자가 데이터 기반 정보를 소개하여 그렇게 말할 수 있습니다.

 

“당신은 목소리를 낮춰서 혼돈을 통제하지 않습니다.
하지만 실행 가능한 계획을 가지고 팀원들에게
이해 관계자는 그것을 믿습니다."

 

PM 도구를 지배해야 하기 때문입니다. 그 반대의 경우도 마찬가지입니다.

우리가 사용하는 PM 도구가 올바른 도구입니까? 평균적인 프로젝트 관리자는 같은 실수를 반복하면서 "좋은 오래된 소프트웨어"를 유지하는 것이 더 편하고 돈이 현명하다고 생각합니다. 일부는 하나, 둘, 셋(이름을 정하는) 추가 도구를 제안하지만 이는 일반적으로 주의를 산만하게 하고 팀원을 짜증나게 합니다. 그러나 이사회에 훌륭한 프로젝트 관리자가 있다면 그는 아마도 비즈니스의 규모와 요구 사항에 맞게 조정할 수 있는 올인원 도구. 다른 소프트웨어로 전환하는 것이 무겁게 들릴 수 있지만 모두 품질 지원.

 

“PM이 전환할 아이디어가 나오면
올인원 PM 소프트웨어로
이사회에 헌신적인 파트너가 있습니다."

 

소프트 스킬은 성공의 절반에 불과하기 때문에

웹 주변에서 사람과 프로젝트를 관리할 때 소프트 스킬의 중요성에 대해 많은 글이 작성되었습니다. 그리고 우리는 동의합니다. 프로젝트 관리자는 진정으로 훌륭한 외교관, 의사 소통자, 공감하는 사람이어야 합니다. 그러나 또 다른 불가피성이 있습니다. 소프트 스킬 외에도 PM 도구의 기능도 마스터해야 합니다. 예를 들어, 훌륭한 애자일 PM은 다음을 알아야 합니다.

• If 스크럼 or Kanban 보드는 팀에 더 잘 맞습니다.

• XNUMXD덴탈의 필요한 기능 디지털 프로젝트를 관리하기 위해

• 방법 PM 소프트웨어 조정 자신의 필요에

• 어떻게 관리하고 가질 것인가 여러 프로젝트 개요 팀/조직 내

• 방법 어디서나 일할 수있다. 스마트폰에서 몇 번의 탭을 사용하여

• Gantt 차트를 사용하여 작업 계획을 만드는 방법

 

"시간이 입증된 기능 마스터하기
프로젝트 관리 도구 내에서
여전히 많은 사람들에게 도전이었습니다."

 

결론

(귀하의) 프로젝트 관리자에게 투자하십시오. 왜요? 훌륭한 PM으로 성장하면 워크플로를 원활하게 하고 작업 분위기를 원래대로 유지하며 고객에게 최상의 결과를 제공할 수 있는 아이디어를 제시합니다. 이 모든 것을 하려면 주저하지 말고 당신의 재능을 올인원으로 제공하십시오. 여러 응용 프로그램이나 도구 대신 도구.